Formation Certifiante: Pour une Meilleure Performance du Financier

Déscription :
La formation a été conçue en se basant sur une approche par les compétences, orientée vers le métier du Responsable Financier. Toute la formation est axée sur des aspects pratiques et animée par des praticiens.

Cette formation permettra aux participants de mieux:

- Comprendre la logique de la dynamique financière,

- Gérer les projets spécifiques de l'entreprise,

- Maîtriser les techniques de planification financière,

- Superviser la mise en Å“uvre de certains instruments financiers,

- Optimiser la gestion des ressources à  court terme et à  long terme de l'entreprise.

- Dialoguer avec les milieux bancaires et financiers.

Progamme de formation :
1. LA GESTION DE LA TRESORERIE
Détermination des flux de trésorerie
Recettes - Encaissements
Dépenses - Décaissements
L'élaboration d'un budget de trésorerie
Comment avoir une visibilité de la liquidité quotidienne ?
Gestion quotidienne des flux
Techniques de prévision des besoins
La maîtrise des " dates valeur " et élaboration des prévisions de
trésorerie en " date valeur " ?
La maîtrise des taux d'intérêts bancaires
La gestion des différents risques liés à  la gestion de trésorerie
Couverture sur taux de change
Couverture sur taux d'intérêt
Risque de liquidité

2. LE FINANCEMENT A LONG ET A COURT TERME DE L'ENTREPRISE
Les techniques d'optimisation de la trésorerie
Gestion des excédents de trésorerie
Gestion des déficits de trésorerie
Le financement à  MLT : opportunités et contraintes
Les bailleurs de fonds (banque, marchés financiers,
organismes de micro-crédit, SICAR, les fonds d'investissement,
Private Equity, etc)
Les sources de Financement à  LT long terme (capitaux
propres, dettes bancaires, emprunts obligataires, titres
hybrides, etc)
Coà»t des différentes sources de financement
Structure de financement et Notion de coà»t du capital
(WACC)
Effet du levier financier
Optimisation de la relation Banque - Entreprise
Les attentes et contraintes des banques (économiques &
réglementaires ; stratégiques, organisationnelles)
Les attentes et contraintes des entreprises (managériales,
psychologiques et communicationnelles)
Les conditions d'un partenariat gagnant-gagnant durable

3. LA GESTION FINANCIERE DES PROJETS
Opportunité stratégique de l'investissement
Niveau de priorité
Niveau de risque
Urgence
Contraintes de l 'investissement( financières,
technologiques, ressources humaines, etc)
Rentabilité financière de l'investissement
Notion de cash-flow
Critères de décision
Valeur actuelle
Taux interne de rentabilité
Indice de rendement
Elaboration de la fiche d'investissement
Suivi du budget d'investissement et des différents projets
Elaboration de documents de reporting et de suivi
Détermination des écarts
Analyse des écarts
Actions correctives