Communiquer efficacement en équipe

Déscription :
Communiquer efficacement en équipe
" Tout groupe humain prend sa richesse dans la communication, l'entraide et la solidarité visant un but commun : l'épanouissement de chacun dans le respect des différences "
Francoise Dolto

Communiquer constitue la préoccupation majeure des entreprises et de leurs
encadrements. Dans un monde faisant face aux crises de toute nature, savoir communiquer avec aisance, de façon efficace et au bon moment devient une compétence essentielle qu'il
convient de développer.

Progamme de formation :
Trame pédagogique

Objectifs - Maîtriser les outils et techniques pour être plus efficace

- Mieux adapter la communication aux personnes et aux situations
- Développer et renforcer ses compétences relationnelles

Contenu et
trame
pédagogique

Introduction et inclusion
Accueil - Se présenter-Introduire l'atelier
Objectifs / Attentes des participants
Engagement du coach-formateur et des participants
Déroulement - Question matérielles
Les fondements d'une Communication efficace
ï‚· La communication (bases et principes)
ï‚· Les enjeux de la communication constructive et persuasive
ï‚· Maîtriser les composantes d'une communication efficace
- Le poids des mots
- L'influence des gestes
- Utiliser la voix, le regard, l'espace
- àŠtre congruent - coordonner verbal/non verbale/para-verbal

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Le cadre de référence
ï‚· Définition
ï‚· Le nouveau schéma de communication
ï‚· Filtres et perceptions
ï‚· Exercices de communication (en mode coaching)
ï‚· Points d'ancrage
ï‚· Points d'apprentissage
Savoir écouter
ï‚· Développer une attitude d'écoute active
ï‚· Connaître les modes de dialogue avec l'autre
ï‚· Reconnaître ses propres attitudes de non écoute

Renforcer son intelligence relationnelle pour communiquer efficacement
avec la hiérarchie et les collaborateurs
- Apprendre à  se positionner par rapport à  ses interlocuteurs
- Identifier son interlocuteur, ses préoccupations, son style de
personnalité
- Adapter son mode de communication au langage de l'autre
- Un mot sur la Communication Non Violente

Processus de clà´ture
Synthèse générale
Débriefing atelier / Attentes
Questionnaires d'appréciation de l'atelier

Prise de congé

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Renforcement
post-formation
(Coaching de
groupe)

Renforcement post-formation (Coaching de groupe)
Le coaching garanti et capitalise l'investissement de formation Une séance
de renforcement, sous forme de coaching de groupe. L'objectif d'une
formation est essentiellement de générer des changements utiles au-delà 
du contexte de la formation. Souvent, ces changements ne sont pas au
rendez-vous car certains séminaires ne tiennent pas compte de la
spécificité des apprenants et n'offrent pas un accompagnement
personnalisé. Le coaching de groupe permet une meilleure intégration de
la formation. De plus un accompagnement individualisé du processus de
changement promet de meilleurs résultats. Pour certains participants,
ayant manifesté le désir de le faire, nous offrons des séances de coaching
individuel.
Le coaching garanti et capitalise l'investissement de formation.

Méthodologie
et approche
pédagogique

L'approche utilisée est un mode d'apprentissage axé sur les interactions
entre l'animateur et les participants
Jeux de rà´le, cas de simulation, réflexions individuelles et en groupe,
échange collectif.

Horaires Ateliers de réflexion & apport de notions : de 9h00 à  13h30

Coaching de groupe : de 14h30 à  16h30
Pause-café : de 10h30 à  10h45 & Déjeuner : de 13h30 à  14h30